旅程 A：财务总监离职 — 高敏感岗位全链路

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时间线

Day 0 — 发起

• HR Admin 在 Offboarding Management 中发起 Linda（CFO Office）的离职流程
• Handover 会话自动创建，参与者：Linda、新任财务总监 Mark、HR Admin
• Relay AI 识别到"财务"岗位，生成定制模板：
  • 审批流程 / 预算方法论 / 供应商管理 / 薪酬结构 / 现金流 / 税务合规

Day 1–14 — 交接进行

• Linda 在 AI 引导下逐一交接每个领域
• Mark 在对话中实时追问，形成多轮交互

Day 15 — 交接完成

• Linda 最后工作日，交接完成
• 系统生成 Linda 的 Digital Avatar，AI 自动划分出 6 个 Knowledge Domain

Day 16 — 权限配置

HR Admin 进入 Avatar Administration，审核 AI 的 Domain 划分和敏感等级建议：

Domain	开放给	附加约束
财务审批流程	财务部全员 + 各部门行政	—
预算编制方法论	财务部全员	—
供应商管理	财务部 + 采购部	—
薪酬与激励结构	仅 Mark + HR VP	开启模糊回答
现金流与资金管理	仅 Mark + CEO	开启审批后访问
税务合规	财务部 + 法务部	Q2 审计期间为外部审计师设 2 周临时权限

配置 Visibility = Confidential（仅授权个人可见）。

Day 30 — 按需授权

• 一位部门经理需要了解预算分配逻辑，向 Admin 发起访问申请
• Admin 审批通过"预算编制方法论" Domain 的 30 天访问权
• 该经理在对话中只能看到预算相关知识；问薪酬问题时收到权限提示

Day 90 — 季度复核

• 系统触发季度权限复核
• Admin 发现 3 位授权人超过 60 天未使用
• 回收其中 2 位权限，保留 1 位